9号彩票

高管发言

董事长致词

尊敬的各位股东:

过去的  2009 年,虽然只是历史长河的短暂一瞬,却注定是极不平凡的一年,全球金融危机给油田服务市场带来巨大的冲击,公司经历了前所未有的挑战。这一年,公司求真务实,锐意进取,努力开拓国内外市场,确保大型装备的高使用率;注重QHSE  管理体系的落实,质量健康安全环保工作不断改善;加强成本管理,降本增效,经济效益稳步提高;稳步推进CDE(COSL  DrillingEurope AS)的整合工作,取得阶段性成果;各项工作开创公司发展新局面。

经营业绩

2009 年,公司展现出在金融危机的背景下较强的抗风险能力。国际上油田服务市场需求锐减,但是得益于中国国内海上勘探开发未减的契机,公司实现了稳步的发展。在积极开拓国际市场的同时,努力挖掘国内市场并继续巩固公司在中国近海油田服务市场的主导地位,确保了大型装备的高效运营。按中国会计准则,截止2009  年末,本公司总资产约为人民币60,933  百万元,较年初增长8.3%;收入为人民币18,345  百万元,比去年同期增长47.6%;利润总额为人民币3,760  百万元,比去年同期增长13.7%;净利润为人民币3,135  百万元,比去年同期增长1.1%,基本每股收益为人民币0.70  元,比去年同期增长1.4%。

CDE 整合高效、富有成果

公司在探索中稳步推进,经过一年多的整合,整合工作初见成效:实现了对CDE  控制权的顺利接替,保证运营团队基本稳定;优化了CDE  的管理制度和体系,完成与总部体系的对接;完成CDE  债务重组工作,化解了经营风险,降低了债务成本,保障了所有并购资产的高效运营。在CDE钻井船的贡献下,钻井板块实现了同比67.8%的增长,并协同带动了船舶和油田技术板块。通过对CDE  的并购和整合,公司积累了经验、锻炼了队伍,为将来快速发展奠定了基础。

董事会和高级管理层

2009 年袁光宇先生因为工作变动、阎焱先生因为届满辞去本公司董事职务,我和李勇先生本届任期届满。  2009 年6  月3  日本公司召开了2008  年度股东大会,选举刘健先生、徐耀华先生为新的董事会成员,我和李勇先生通过选举获得连任。2009  年6  月4  日,本公司通过传真表决形式选举我为公司董事长,刘健先生为副董事长。董事会对袁光宇先生、阎焱先生在任期内对本公司所做的贡献表示诚挚的感谢。

2009 年,高级管理层团队在首席执行官刘健的带领下,坚决贯彻董事会的各项决策,积极开拓各项业务,从容应对市场挑战,悉心为股东创造更大价值。我很高兴有这样一个专业、敬业、团结奋进的管理团队,并相信在我们共同努力下,本公司一定会向着既定的发展目标大踏步迈进。

积极履行社会责任

切实履行企业社会责任,实现企业和利益相关方的共存、共赢、共同发展是公司一贯的信念。2009  年,公司对安全、环保全面实施SMS/QHSE  体系化管理,在保障各项生产作业安全的同时,注重保护环境,完成公司年度QHSE  管理目标;公司以人为本,尊重和保护员工的合法权益,创造良好的培训条件和成长环境,采取积极的措施保障员工健康,实现企业与员工的共同成长;公司积极关注公益事业,扶贫帮困,捐资助学。公司获得由中国企业联合会颁发的“2009  中国企业社会责任特别大奖”。

业务前景展望

展望  2010 年,世界经济处在企稳回升的关键时期,中国经济向好趋势不断巩固,但不稳定因素依然很多,全面复苏将是一个缓慢曲折的过程。对油田服务行业来说,经营环境依然十分严峻,但机遇与挑战同在。一方面,国内市场对能源的需求继续加大,中国近海工作量短期内保持增长,为公司提供了市场机会;另一方面,国际油田服务市场竞争激烈的局面短期内很难改变,全球大型装备市场需求虽有所恢复,但仍在低位徘徊。2010  年,公司将积极应对复杂和严峻的宏观经济形势所带来的机遇和挑战。

一、 继续巩固国内市场,积极开拓国际市场

继续巩固公司的钻井、油田技术、船舶和物探板块等服务在中国近海油田服务市场的主导地位,保持竞争优势。以客户需求为导向,既要满足客户现有需求,又要关注客户潜在需求,积极引导市场,在油田增产和新的采油技术方面提供高质量的技术、作业和服务。另外,简易低成本的钻完井和压裂技术、稠油开发新工艺、三低储量及边际小油田的开发等潜在市场,也将是公司油田技术服务的关注点和发展方向。国际市场要统筹规划,整体布局。根据国际市场状况和需求变化,将客户进行细分类管理,集中装备和技术,将工作重点放在具有竞争优势的市场上,扩大国际市场份额。

二、 加强风险控制

公司目前资本性投资规模大,需要建设的项目多。更需要根据市场需求和公司战略加强投资规模、方向和时机的管理,合理配置资源,建立资本性投资建设项目优先排序机制,使投资匹配规划。同时,也要加强在建项目的资金、预算、进度和质量管理,进一步提高项目管理水平。另外,进一步优化海外组织机构和经营模式,提高海外分、子公司的风险防范能力。

三、 注重基础能力建设,促进协调发展

抓好制度执行和成本控制

近几年,公司建立了完善的成本和费用管理体系,成本管理能力得到了很大提升,奠定了良好的精细化管理基础,取得了可喜的效果。公司下一步要继续加强成本和费用管理体系的执行力度,一方面细化成本预算,突出预算的控制作用,将降低成本和绩效考核挂钩,促进精细化管理;另一方面强化对装备建造、采办和外部资源的管理,制定符合公司生产经营特点的控制和优化措施。

加强科技能力建设

中海油服的发展历程充分表明,没有技术就难以发展,没有自主创新的技术更难以维持可持续发展。先进的技术是解决油气田勘探开发生产难题的关键手段,是实现降本增效的根本措施。2010年公司将进一步加大科研投入,提高科研项目研发水平,强化技术驱动。科技研发要更具前瞻性,围绕制约作业的技术难题,优先满足重要客户的需求,重点发展油田技术板块有关的技术,提高技术服务能力。

继续深化 CDE 的整合工作

并购后的整合工作是并购成功的关键。只有把整合做好,才能发挥并购效应,产生协同增效的效果。虽然整合工作已取得了阶段性成果,但未来文化融合的困难和挑战依然很多,需要公司上下进一步通力合作,全力投入,取得并购预期效果。

增强内功,为进军深水作好储备

公司近几年来一直注重深水勘探开发能力的建设,在作业装备、技术和人力资源等方面不断提升能力和积累经验。2010  年公司将继续加快2500  英尺半潜式钻井平台、深水工程勘察船和深水三用工作船项目的建造,同时抓住国内深水作业的机会积累经验,为公司进军深水做好能力建设。

最后,我要衷心感谢董事会各位同仁的睿智贡献,感谢广大股东的鼎立支持,感谢管理层成员和海内外员工的辛勤工作。我相信,2010  年,在董事会的领导下,在公司管理层和全体员工的共同努力下,中海油服继续坚持科学发展观,积极应对挑战,各项事业一定能取得更大进步,不断向建设国际一流油田服务公司的目标迈进,以良好的工作成绩,回报股东,奉献社会和造福员工。

傅成玉

董事长

二零一零年三月三十日


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
友情链接:智博彩票  大发彩票平台  彩盈彩票  顺发彩票  98彩票  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!