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高管发言

首席执行官报告

尊敬的各位股东:

回首过去的一年,金融危机全球蔓延,油田服务市场需求锐减、价格下滑、竞争加剧,公司经历了前所未有的挑战。面对金融危机和市场下行的考验,公司高管层及全体员工团结一致,扎实工作,以四大核心战略为驱动,努力巩固国内市场,大力开拓海外市场;积极推进CDE(COSL  DrillingEurope AS)的整合;内部挖潜、降本增效,努力提高经济效益,公司各项工作取得预期成绩。

经营业绩再上新台阶

2009 年,公司钻井、油田技术和船舶板块业务在行业低潮期仍保持了快速发展。钻井板块在新增CDE  八条钻井平台的情况下,克服国际市场需求锐减的不利条件,通过努力开拓市场,保障了钻井船的高使用率,使钻井板块营业收入达到人民币10,135.3  百万元,较去年同期增长67.8%。在钻井板块的带动下,油田技术和船舶板块通过积极开拓国内外新市场,合理利用外部资源,也都取得了良好的业绩,油田技术板块实现营业收入人民币4,523.6  百万元,较去年同期增长61.7%,船舶板块实现了人民币2,239.4  百万元的营业收入,较去年增长为34.5%。由于受国际石油公司勘探开发支出减少的影响,物探板块受冲击明显,2009  年营业收入为人民币1,447.1  百万元,与去年同期相比减少24.9%  。公司全年实现营业收入人民币18,345  百万元,同比增长47.6%;营业利润人民币4,166  百万元,同比增长24.8%;净利润人民币3,135  百万元,同比增长1.1%。

持续推进安全监管,安全形势进一步改善

2009 年,公司扎实推进QHSE 管理体系的完善与有效运行,强化体系执行力度,在保障各项生产作业安全的同时,促进公司向资源节约型、环境友好型企业发展。安全方面:持续改进安全管理体系,深入开展隐患排查和治理,有效遏制了重大责任事故的发生,安全管理水平持续提升;环保方面:公司根据ISO14001  环境管理标准的要求把环境保护纳入QHSE  体系之中,并取得了第三方认证,同时,各运营单位都按照《国际安全和防污染管理规则》的要求,建立了安全和防污染管理体系,通过培训认真落实各项环境保护措施。2009  年公司未发生污染事故,实现了公司年度QHSE  管理目标。

CDE 整合取得阶段性成果


2009 年,COSL 稳步推进CDE  的整合。组织结构方面:关闭了在Oslo  的办公室,把Oslo和Stavanger  两地的管理团队合二为一;成立了CDPL(COSL  Drilling Pan-Pacific Ltd)接替PD(Premium Drilling AS),精简了组织机构、减少了管理环节、提高了运营效率,保证了所有并购资产的安全及有效运营,大幅降低管理费与操作费,并在国际市场上提升了COSL  品牌。财务方面:从制度上重新优化了财务、资金管理体系,完成与总部体系的对接;及时完成CDE  债务重组工作,在利率降低的基础上,把短期借款转化为长期借款,减轻了短期偿债压力,化解了运营风险。人员整合方面:通过培训、工作交流和团队协作,加深了CDE  和CDPL  外籍员工对中海油服企业文化和工作理念的理解,增强了团队意识,促进了文化融合,为公司培养了一批具有国际化视野和经验的管理人才及作业队伍。三条半潜式平台建造方面:通过中海油服高层与建造方的有效沟通,项目组管理力度逐步增强,商务争端和技术风险逐一排除,建造方资源配置也有改善,建造进度逐步向好。公司将继续落实整合工作,全力推进半潜式平台的建造进度,持续开展企业文化整合工作,为CDE  未来取得更大发展奠定坚实基础。

继续加强成本管控,持续打造精细化管理

成本领先既是公司的重要竞争优势,也是我们一直以来贯彻的一个重要战略。多年来,公司通过良好的管理和科技创新来努力控制成本。2009  年在金融危机的环境下,成本控制尤显重要。在保证服务质量的基础上,公司通过改进管理、提高制度执行力、深入挖潜,厉行节约等措施有效控制成本。公司根据自身的生产经营特点,制定了许多切实可行的成本管理办法及措施来削减成本和行政管理费用,这些措施都取得了良好的效果。公司为进一步挖掘成本潜力,还成立了以总经济师担任组长的成本调研分析小组,协助各事业部进一步分析成本构成,从源头找出降本增效的办法。经过成本调研分析,各单位重新审视业务流程,进一步细化了成本结构,优化了成本项目,为公司的保增长、促发展做出了贡献,也为持续打造精细化管理模式奠定基础。

海外业务稳定增长,国际化程度持续提高

2009 年,面对全球油田服务市场萎缩和服务价格下滑的市场环境,公司全力以赴应对挑战,在巩固国内近海油田服务市场主导地位的同时,大力开拓海外市场,在巩固原有市场的基础上,及时把握市场机会,把修井驳船和固井业务成功引入印尼市场,继续巩固在阿联酋市场的测井业务,海外业务继续保持稳定增长势头。2009  年,公司海外业务已涵盖亚太、美洲、非洲、北欧等区域,全年创收人民币49.9  亿元,同比增长63.9%。

持续加强装备建造管理

2009 年是公司大型装备建造并投入营运的高峰年,公司采取积极措施应对金融危机给资本投资带来的不利影响,对资本性投资项目进行优先排序,合理优化资源配置,把握投资规模与方向,优化市场需求与公司战略的匹配;同时加强装备建造的管理,及时发现问题并进行有效处理,杜绝管理漏洞,完善监督机制,进一步细化对项目重大变更及关键节点的管理,保证了装备建造预算的执行和装备交付质量。全年共有4  座自升式钻井平台(含CDPL2  座)、10  艘油田工作船、3  艘修井支持驳船投入生产运营,此外,5  套ELIS(增强型测井成像系统)、4  套MWD(随钻测量仪)以及1  个海底电缆队也相继投入作业。

加速科技研发,提升创新能力

2009 年,公司继续加大科研项目开发投入,大力支持重大项目研发,其中,随钻测井技术已完成LWD  核心部分,建立了随钻测井平台;海上高精度地震采集设备研发项目已进入工程化阶段;旋转导向技术、“三低油藏”评价技术等也都取得了重大进展。公司全年获得授权专利51  项,其中发明专利15  项。

2009 年公司应对危机初战告捷,圆满完成各项预期经营目标。展望2010  年,油田服务行业的发展环境依然严峻和复杂,但我对公司的发展充满信心。公司将继续巩固国内市场,积极开拓海外市场,抓住市场机遇,灵活调整经营策略;深化QHSE  体系建设,加大安全管理体系的培训和执行力度;加强成本和风险控制,助力精细化管理;开展前瞻性科研工作,增强创新能力,做好技术储备,加速深水能力建设;深化CDE  的整合工作,持续提高协同效应,促进文化融合;推动公司各项业务持续、健康和快速发展,继续向建设国际一流油田服务公司的目标迈进。

刘健

副董事长、首席执行官

二零一零年三月三十日


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